地球現在是我們唯一的股東
Earth is now our only shareholder
如果我們期望看到繁榮的星球，更別說是繁榮的企業，我們必需用手的資源竭盡所能貢獻一己之力。
這是我們可以做到的。
－伊馮·喬伊納德
我從沒想過要成為一名商人。我最初只是一名工匠，為朋友和我自己製作登山裝備，然後投入到服飾。隨之我們開始目睹全球暖化和生態破壞，以及我們自己對它的付出，Patagonia 致力於利用公司來改變經營之方式。如果我們能夠在賺到足夠的錢，來支付賬單並同時在做正確的事情，我們就可以影響客戶和其他企業，並可能在此過程中改變體制。
從我們的產品開始，使用對環境造成較少危害的材料，每年捐出 1% 的銷售額。我們成為經過認證的B型企業和加州共益福利公司，將我們的價值觀寫入公司章程，以便它們得以保留。最近，在2018 年，我們將公司的目標更改為：用商業來拯救我們的地球家園。
雖然我們正在盡最大努力來解決環境危機，但這還不夠。我們需要找到一種方法，在保持公司價值觀不變的同時投入更多資金來應對危機。
“說實話，沒有好的選擇。所以，我們創造了自己。”
一種選擇是賣掉 Patagonia 並捐出所有的錢。但我們不能確定新老闆會貫徹我們的價值理念或讓我們在世界各地的員工、團隊繼續工作。另一種途徑是讓公司上市，那將會是一場怎樣的災難。即使是出於善意的目的上市公司，也將面臨著以創造短期收益的巨大壓力，來犧牲長期展望和責任為代價。
說實話，沒有好的選擇。所以，我們創建了自己。
您可以說我們正在“走向目標”，而不是“上市”。我們不會從大自然中提取價值並將其轉化為投資者的財富，而是利用 Patagonia 創造的財富來保護所有財富的源泉。
它是這樣運作的：公司 100% 的有投票權股票，轉移到 Patagonia 目的信託，該信託旨在保護公司的價值；並且 100% 的無投票權股票，已捐贈給 Holdfast Collective，這是一家致力於應對環境危機和保護自然的非營利組織。資金將來自 Patagonia ：每年，我們在業務再投資後賺到的錢將作為紅利分配，以幫助應對危機。
自從我們開始在負責任的商業領域進行實驗以來，已經將近 50 年了，而我們才剛剛開始。如果我們50年後期望看到繁榮的星球，更別說是繁榮的企業，我們必需用手邊的資源竭盡所能貢獻一己之力。
這是我們可以做到的。
儘管地球是那麼的廣大，但資源並不是無限的，很顯然我們已經超出了它的極限，但它也是有復原力的，如果我們做出承諾，我們是可以拯救我們的地球家園。
Patagonia 的新所有者是 Holdfast Collective 和 Patagonia Purpose Trust（Patagonia 目的信託）。
Holdfast Collective 擁有公司 98% 的股份和所有無投票權的股票。
Patagonia 目的信託擁有公司 2% 的股份和所有有投票權的股票。
無投票權股票具有經濟價值，但不具有決策權。表決權股票既有經濟價值，也有決策權。
Holdfast Collective 將用收到的每一美元，來應對環境危機、保護自然和生物多樣性，並儘快支持回饋的社區。作為 501(c)(4) 非營利組織，Holdfast Collective 除了在我們的地球上提供贈款和投資外，還可以倡導事業和政治候選人。
Holdfast Collective 的資金將來自 patagonia：
每年，多餘的利潤——我們的業務再投資後賺到的錢（包括我們想為不可預見的事件（如流行病））——將作為紅利分配給 Holdfast Collective 用於其工作。
patagonia 目的信託旨在保護我們公司的理念價值和使命。它擁有公司的所有有表決權的股票，這使其有權批准公司的關鍵決策，例如董事會成員以及可以對公司的章程進行哪些更改，包括其存在的原因和 B Corp 共益福利承諾。
換句話說，patagonia 的目的是：我們的事業是為了拯救我們的家園。patagonia 目的信託確保公司永遠致力於其宗旨。
不，patagonia 仍然是一家營利性企業，經過認證的 B 型企業和加州共益福利公司，生產最優質的產品並履行其維護公司財務健康的義務，同時優先考量我們的業務對員工、客戶和社區的影響——以及健康、展望與自然世界。
我們在各地的影響來自於營利性業務。我們將繼續充當整個商業界的燈塔，透過證明來這是和商業密不可分的。
瑞安·蓋勒特（ Ryan Gellert）作為首席執行長和領導團隊，連同 patagonia 的所有員工，將繼續在董事會的指導下經營業務。目前的變化是該公司從 patagonia 目的信託獲得了額外的管理權。
作為一家公司，patagonia 會持續為地球捐贈 1% 的銷售額 (1% for the planet) 嗎？
是的。patagonia 將持續每年將銷售額的 1% 捐贈給基層環保非營利組織。這一承諾是我們商業章程的一部分，意味著未經 patagonia 目的信託批准，不得更改。
喬伊納德家族將指導 patagonia 目的信託，董事選舉和監督其領導層。家族成員將繼續擔任 patagonia 的董事會成員，還有 Kris Tompkins、Dan Emmett、Ayana Elizabeth Johnson 博士、Charles Conn（董事會主席）和我們的首席執行官 Ryan Gellert。該家族還將指導 Holdfast Collective 開展的慈善工作。
員工是 patagonia 成功的核心，這種新的所有權結構是一項不可撤銷的承諾，旨在保護最初因相同理念宗旨和價值觀，所吸引加入公司的所有人。我們仍會繼續努力打造 patagonia，將盡全力成為最棒的公司。
不，這不是藉口來忽視，我們將面臨運營成長與環境之間真正的關係。但新的所有權結構提供了另一種方法，可以更負責任將增長盈餘帶來的價值用於應對氣候危機。
patagonia 進行了 50 年的試驗，並計劃在未來 50 年及未來，以符合我們的價值觀的方式盈利。